8月9日，春光食品2010年海口地區(qū)促銷員大會(huì)在黃金海景大酒店隆重召開(kāi)，參加會(huì)議的海口促銷員共150多名，我司董事長(zhǎng)黃春光出席了會(huì)議。

本次會(huì)議首先對(duì)促銷員的管理制度進(jìn)行了局部調(diào)整，使促銷員的入職、離職、加班、請(qǐng)假和購(gòu)買保險(xiǎn)這五項(xiàng)內(nèi)容更為規(guī)范化、系統(tǒng)化。我司海口區(qū)域業(yè)務(wù)經(jīng)理吳思斯在說(shuō)明管理制度時(shí)強(qiáng)調(diào)：一個(gè)公司的規(guī)范化運(yùn)作需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫葋?lái)控制管理，如果設(shè)立了制度卻沒(méi)有執(zhí)行者，制度就形同虛設(shè)。隨后，促銷員的工薪制度也在會(huì)上做了局部調(diào)整，新的工資計(jì)算公式為：基本工資+工齡工資+加班工資+提成獎(jiǎng)金。

黃春光董事長(zhǎng)在會(huì)上指出，公司最大的成就是我們的員工能齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)、通力合作。在一個(gè)企業(yè)里，老板就像樹(shù)根，高管就像樹(shù)干，而員工就像樹(shù)葉，企業(yè)的發(fā)展如何主要看樹(shù)葉是否繁茂。我們提倡顧客至上、員工至上，沒(méi)有員工企業(yè)就沒(méi)有辦法創(chuàng)造財(cái)富，所以企業(yè)也要為員工創(chuàng)造最有價(jià)值的財(cái)富。讓每位員工都生活得更好，是企業(yè)的宗旨，而工資懸殊太大十分不利于公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)，所以我們對(duì)公司的管理和工薪制度做了部分調(diào)整，將促銷員的底薪提升上來(lái)。我司近幾年將以廣告等大動(dòng)作作為支撐點(diǎn)，進(jìn)一步宣傳并擴(kuò)大企業(yè)形象，使用多種方法提升、增加銷量，增強(qiáng)員工的信心。黃董事長(zhǎng)同時(shí)還表示，目前我司在全省共有330個(gè)促銷員，但我們對(duì)高素質(zhì)、忠誠(chéng)度高的員工依然求賢若渴。能否與公司共成長(zhǎng)，主要依靠員工的自覺(jué)性和主動(dòng)性，公司則需要以更加人性化的制度來(lái)進(jìn)行管理。

會(huì)議結(jié)束后，全體參會(huì)人員在黃金大酒店空中旋轉(zhuǎn)餐廳用餐，豐富多彩的自助餐讓員工們十分滿意、贊不絕口，同時(shí)也享受了一段空中午餐的休閑時(shí)光。

這是一次改革創(chuàng)新的大會(huì)，也是一次鼓舞斗志的大會(huì)。此次會(huì)議的召開(kāi)，標(biāo)示著我司的管理體系進(jìn)入了更加科學(xué)、更加完善的全新階段。